2020年1月に独立開業して以来、「法律の町医者」として交通事故・相続から知的財産まで幅広いご相談をお受けしています。初めて来られる方には60分無料の相談枠を設けており、費用面の不安をなるべく減らすことを大切にしています。

幼いころから弁理士として地元企業を支える父の背中を見て、「群馬をもっと元気にしたい」と強く感じておりました。けれども弁理士の業務だけでは解決できない法律問題があると知り、法曹の道を選んだのです。2011年に一橋大学法学部を卒業し、法科大学院修了して司法修習を終えたあと、地域に根差した事務所をつくるため故郷へ戻り、開業に踏み切ったかたちです。

事務所名の「はばたき」は、ご相談者が問題を解決し、次の挑戦へ羽ばたく姿をイメージして名付けました。私は創業セミナーや知財勉強会の講師として声を掛けていただく機会も増え、法務リテラシー向上のお手伝いを続けています。今後も群馬のためになるべく奔走してまいります。

「為せば成る、為さねば成らぬ。成る業を成らぬと捨つる人の儚さ」という武田信玄のことばが好きです。シンプルですが、行動の大切さを教えてくれますから。私は群馬で挑戦する若い皆さんを、法務面から全力で後押ししたいと考えています。アイデアや夢が浮かんだら、まずは形にしてみてください。リスクの見極めや権利保護は、私が一緒に伴走します。ともに群馬を盛り上げ、次の世代へバトンを渡していきましょう。

当社は、半導体製造装置や検査装置、省力化装置の設計・製作から、精密機械・金型部品の加工、各種治工具、制御ソフトまで一貫して手がけています。小・中ロットや短納期にも柔軟に対応し、全品検査や精密三次元測定を通じて、信頼性の高い品質づくりに取り組んでいます。

1990年に群馬県高崎市にて創業。2000年代に、精密加工の海外流出が進むなかで「加工単体だけでは将来が見通せない」と判断し、設計部門の強化に舵を切りました。人材育成と実案件での経験蓄積を重ね、現在は機械設計8名・電気3名・ソフト4名・組立3名の体制へ。自社設計案件と加工部品の2本構えで、現場の困りごとを丸ごと引き受けられる会社へと進化しました。今ではAI検査装置やロボット搬送システムの設計から開発まで手がける「開発型企業」へと成長しております。

 中期（3〜5年）の軸は「①自社製品の開発 ②生産性20％向上 ③技術伝承の強化」。部署や個人の目標に落とし込み、成果が待遇へ還元される好循環をつくります。群馬とともに歩む企業として、清掃美化活動の協定締結や「中小企業モデル工場」の指定、各種表彰など、地に足のついた取り組みも続けています。拠点を群馬に置く価値は、災害リスクの低さと機動力にもあります。北は青森、南は香川・岡山まで新幹線で駆けつけられる距離感は、現場第一の当社にとって大きな強みです。

未来を見据えた技術革新をお客様とともに成し遂げること、これが私たちの仕事です。これからも「夢」を乗せたプロダクトを創り続けて、社会に貢献してまいります。

　幼少時から飛蚊症など目のトラブルが多かったこともあり、眼について深く興味を抱きはじめて、眼科医を目指すようになりました。東京の大学病院での内科勤務からスタートし、さまざまな現場で研鑽を積んできたなかで感じたことは、予防医療の重要性です。健康は病気になってからではなく、未然に防ぐことが肝心だと実感しました。そこで、私自身が直接地域に根ざし、身近なところで信頼できる医療を提供したいという強い思いが芽生えたのです。

　大学病院で診療を行うなかで生まれ育った土地が恋しくなり、地元に恩返しができるよう地域医療の道に進もうと考えていたところ、高崎の地に縁があって、開院を目指す運びとなりました。

　2020年、コロナ感染症緊急事態宣言時に当院を開業いたしました。開院直後の4月、5月には患者様がゼロという日も多々ありました。その時期をスタッフ一丸で乗り越えたからこそ、いま来院いただいている患者様のために何ができるのかを、より真摯に、深く考えることができるようになったと思います。そしてあの頃に大きな苦労をかけた副院長である妻には、感謝してもしきれません。

　眼科のライフワークは、早期の失明につながる緑内障や加齢黄斑変性の早期発見であると思っております。また泌尿器科は、受診の心理的な障壁を可能な限り低くして、早期の受診につなげることです。

　私たちの最終目標は、群馬県全体の医療インフラをさらに強化し、住民の健康を守ることです。地域に根ざした医療は、一つのクリニックだけでは完結しません。地域全体の医療機関や行政との連携を通じて、より多くの方々に安心と信頼を提供することが重要です。私たちは、地域の住民とともに成長し続けるクリニックでありたいと考えています。

　そのため、定期的に地域住民向けの健康セミナーを開催し、予防医療の普及を図っていく予定です。医師としての私の使命は、患者さんが病気になる前に適切な対策を取れるようにすることだと考えています。これは「未来への投資」であり、今後も地域医療の発展に貢献し続けていきたいと思います。

　最後に、私のクリニックでの診療は、これまでの経験と学びを最大限に生かしたものであり、日々進化を続けています。群馬という地域において、住民の健康を支える存在であり続けることが、私の目標です。どんな些細なことでも相談できる「ホームドクター」として、これからも患者さん一人ひとりに寄り添い、質の高い医療を提供していきます。

　2006年、コンサルティング業務に携わる会社として、株式会社アルトスターを設立しました。1989年に興した株式会社アペックスを経営していた頃、業務外でお客様からのご相談が増えたことから、こうした私の個人対応を仕事として正式に受注するための別会社を建てたのです。

　一方で、2012年、アペックスのM＆Aに踏み切りました。その頃、アペックスは年商14億円になる規模の会社でしたので、経営者として舵をとるには、24時間、常に200％以上の力を出さなくてはなりません。私自身が家族の看護の問題を抱えたこともあり、自分の時間を確保したくなったのです。

　アルトスターは、当時アペックスとは異なり通販の業務をもたず、アルトスター独自の案件がまだ結果が出るには時間が必要だったこともあり、その責任もあって、私の活躍の場として残すことにしました。

　現在、弊社では、国際特許をもつドイツの機能繊維であるセル・ソルーション（Cell Solution@）の日本代理店として、温度調整機能の綿は主に寝具分野に。ビタミンEを持つ機能繊維は「衣料化粧品」の分野に原料を輸入販売し、技術指導も提供しています。繊維製品を化粧品として販売するという新たな試みは他社にない弊社独自の強みです。こうしたこともあって、幸い、業績は右肩上がりで好調を維持しています。

　当社は、群馬県内に7店舗を展開するイタリアンレストラン「シャンゴ」を運営しています。その始まりは、1968年に父である関﨑省一郎が、請地町で「イタリアンキッチンシャンゴ」を開店したことです。私自身、幼い頃から父やキッチンの職人たちに囲まれて育ちました。学校から帰ると、白衣にコック帽姿の職人さんたちがまるでヒーローのように映り、彼らに遊んでもらうのが日常でした。職人たちが作り出す料理とその姿は、今も私の心に強く残っています。

　調理師専門学校を卒業後、私は都内のレストランで経験を積みながら、一度イタリアに渡り、3年間本場の味と技術を学びました。そして27歳のときに群馬に戻り、シャンゴに入社。東京やイタリアで培った新しいアイデアを活かしたい気持ちが強かった一方で、昔ながらのやり方を大切にする職人さんたちや、地元のお客様が求めるものとの間で葛藤がありました。ですが、父や現場のシェフと何度も話し合いを重ね、彼らの経験や思いを理解しながら、新しい風を取り入れる方法を模索しました。

　父が倒れたのは本当に突然のことでした。そして数日後には、会社を引き継ぐという重大な決断が必要になりました。父が残し、そして歴代のシェフたちが築き守り続けてきたこの店で、これからも地元のお客様に愛され続けてもらうために、私は強い決意でシャンゴの継続に取り組みました。プレッシャーも大きかったですが、目の前のことに必死に取り組み続け、先輩シェフたちとの信頼関係を築き、そして地元のお客様から温かい支えをいただいたおかげで、今もシャンゴは継続できていると言っても過言ではありません。

　料理人として重要なのは「基本」と「個性」のバランスを日々磨き続けること、私はそう思っています。全ての料理において、ただ材料を切る、焼くという技術的な側面だけではなく、各動作に込められた目的やその意味を深く理解することが求められるということです。どんな料理にも「やればいい」というものは存在せず、それぞれに意味や目的があります。そのため、生涯を通じて知識やスキルを磨き続ける姿勢が、真の料理人としての道だと考えています。

　また、料理においては「基本」をしっかりと守るだけでなく、同時に「個性」を尊重し、自分自身の感性を反映させることも大切です。個性とは、単に型破りなことをするのではなく、料理の本質を理解したうえで自分らしさをどう表現するかにかかっています。基本に忠実でありながら、そこに自分の色をどう加えるか。これこそが、料理に魂を込め、食べる人に感動を与えるために重要だと感じています。

　とはいえ、自分らしさとは、料理の本質とは何なのか？そんなことを他人に聞いても、答えはてんでバラバラです。さらには自分の考えが反映されることなんてそんなに多くはありませんし、理不尽なものごとにさらされることだってしばしばあります。私も若いうちは「本当にこの仕事でやっていけるのか…？」と迷っていた時期がありました。ただ、失敗してもその事実を真摯に受け止め、その原因を突き止め、克服するために対策を講じ、次の機会で成功するように準備する。これを続けていくことで、自分らしさ、料理の本質のようなものがだんだんと見えていくようになったと思います。有象無象の「答え」がネット上に漂い、”コスパ”が重要視されがちな今の時代だからこそ、若い方々には自分で挑戦していく姿勢を大切にしてほしいですね。

　今後も料理人として、知識を蓄え、技術を磨き、それをどう自分の料理に活かすかを追求し続けていきたいと思います。こうした姿勢で、シャンゴの伝統を守りながら、さらに発展させていくことが私の目指す道です。父の想いを受け継ぎ、地域に根ざしたイタリアンレストランとして、これからもシャンゴを支え、未来へと繋げていきたいと考えています。

　今後も料理人として、知識を蓄え、技術を磨き、それをどう自分の料理に活かすかを追求し続けていきたいと思います。こうした姿勢で、シャンゴの伝統を守りながら、さらに発展させていくことが私の目指す道です。父の想いを受け継ぎ、地域に根ざしたイタリアンレストランとして、これからもシャンゴを支え、未来へと繋げていきたいと考えています。

　当社は、私の父から受け継いだ電気工事会社です。実情として、地方の電気工事業界は持続可能なエコシステムが構築されていないのが現状です。多くの企業でスタッフ（技術者）の高齢化が進み、若い世代からの関心も年々薄れてきていると実感しています。そのような中で当社は業界の慣習にただ流されるのではなく、自分たちのアイデンティティやビジョンをしっかりと確立しようと10年ほど前に「デンキのミライにワクワクする」というビジョンを掲げました。デンキやヒカリによってもたらされる喜びや感動といった特別な価値を私たちなりに創出し、地域を私たちが照らす事によって地域の素晴らしさを再発見したりミライの象徴である子供達や地球にとって必要なヒカリをどのように照らす事が出来るかを日々模索し表現し続けています。1000年後のミライを見据えた現在の当社のビジョンである「宇宙のミライにワクワクする」は人間中心社会にのみヒカリを照らすのでは無く地球やミライにとっても必要なヒカリ、そして地球とヒトとデンキの共生を可能とする事を目的として生まれた考えになっています。事業や収益の最大化を上位概念に掲げるのでは無く地域や地球課題に対してのアクションを最重視していることが、私たちソウワ・ディライトの大きな特徴です。

　私自身、大学卒業後は広告代理店に勤務していましたが、父が創業したこの会社を支えたいという想いから転職を決めました。いわば二代目としての役割を担うことになりますが、父のマインドや表現、業界の慣習やヒエラルキーは、私にはなかなか受け入れがたい部分もありました。自分なりに「デンキ」を再解釈し、私なりの表現を自然と形にしていく中で、気づけば周囲からは「イノベーター」や「アーティスト」「変わり者」として見られるようになったのです。

　代表就任当初は相当な反発がありました。正直なところそれまでの社員の意識には、会社としてのビジョンや理想よりも心理的安全性や自身のプライドやアイデンティティを優先するという考えが根底にあり、そんな職場に異質な存在である私が方向性を示したことで反発が生じるのはごくごく自然なことでした。多くの社員は退職してしまいましたし、周囲からも今後の会社の存続を危惧する声も多く聞かれました。しかし、想いを発信し、行動を起こし続けていくなかで、新たな共感の輪も拡がっていき、新しい私たちの表現やカタチもその後に多く生まれていきました。その中でも「サステナブル・ブランド・ジャパン2022」という国際会議で登壇したことや、「世界一小さな本屋」がギネスワールドレコーズに認定されたり、2025年3月に開催予定の大阪万博に私のアーティストとしての作品がインストールされることが決まるなど、全国的や世界的に評価される活動が増えてくると、少しずつ反応も変わってきたように感じています。そして表現に対する反応や評価が増える毎に、地域の中での私たちの立ち位置にも変化が見られるようになったのです。

　地方のヒエラルキーと評価の受け入れは往々にして比例しますが、私たちの創り出した表現を決して主観だけではなく多くの方々に認知・評価され実績が付与されることで、やっと私たちの想いと周囲からの見られ方とのバランスが取れてきたと感じています。そしてそれらは従来の業界的な電気工事会社としての在り方では到底持ち得る事が出来なかった他には無い唯一無二の価値であり私たちだけに許された在り方だと思っています。

　現代社会は経済合理性を重視し、多くの人々が無意識にその流れに導かれています。しかし、だからこそ若い世代には、自分の目で見て信じる力が求められます。そのためには、さまざまな場所に足を運び、多くの人々と出会い、幅広い情報を収集することが重要です。さらに、自分のマインドに潜むバイアスを認識し、時にはリセットすることも必要です。既存の社会システムや固定観念から外れるためには、自分の価値観を信じ、勇気を持って行動することが大切です。

　また、社会全体が古い世代や従来の権力に支配されている状態では、若い世代が前に出る機会を得ることは難しくなります。若い人たちが活躍できないということは、世代交代が進まないだけでなく、その時代にふさわしいリーダーが不在になることを意味します。結果として、コミュニティ全体にとって大きな不幸を招くことになるのです。

　今後も、地球課題解決に向けてのリーダーシップを如何なき発揮して私たちのような小さな会社でも世界を変え大きな価値を生み出せることを、自分たちの活動を通して若い世代に向けて発信していきたいと考えています。地方や業界のしがらみにとらわれず、もっと大きな視点から世界やミライにアプローチすることで、新たな可能性が必ず見えてくるはずです。ミライは常に若い人たちの想いと行動、そして情熱の中に存在しています。

　当社は独立系のタイヤ専門商社として、現在21か所の支店を北海道から愛知県までの東日本エリアに構えています。国内外を問わず多種多様なタイヤメーカー様と永きにわたる取引実績があり、現在は各種法人様向けにタイヤの卸売販売を主体に営業活動を行っております。一見タイヤは黒くて丸い輪にしか見えず「違い」は判別しにくい商品です。しかしながら、メーカーによる製品特性や価格戦略に大きな違いがあり、それら幅広い商品知識を元にお客様のご予算・ご要望に合わせた最適なタイヤをご提案できるのが私たちの大きな強みであります。

　そんな私たちニッタタイヤのはじまりは、創業者でもある曽祖父・須藤彌七郎さんの「飽くなき好奇心」にあります。旧新田郡出身の彼は、伊勢崎の米屋に奉公した後、1909年の朝鮮併合時に朝鮮に渡り、空の石油缶を再利用して大豆粕の販売に着手しビジネスを軌道にのせます。帰国後は地元新田郡で3年間ほど製麵業を営みますが、事業は家族に任せ、再び地元を離れ東京に出向きます。そこで当時、人の大切な移動手段であった「自転車」の普及と発展性を確信し、その重要な部品である「タイヤ」に狙いを定め、1915年に東京上野で起業しゴム業界に参入。新田ゴム商会を創業します。1947年には2代目・祖父の須藤幹夫が新田ゴムの屋号にて群馬県太田市でタイヤ販売を開始。1977年には父・須藤彌弌が事業を法人化し、株式会社ニッタタイヤが発足しました。

　このように創業時は自転車やリヤカーなどの二輪車用タイヤの取り扱いから始まり、1960年代以降は自動車が一般家庭にも普及していく中、四輪車用タイヤに主力商品を切り替え、現在は大型車両用タイヤの取り扱いまで「タイヤ」という幅広い商品の販売とメンテナンスサービスを総合的に行ってきました。

　当社にとって「人財」は最も大切な資産です。更なる組織力を拡充していくためには、適正に評価を行う必要があります。会社として、業務に対する個人の技術能力の評価に偏るのではなく、チームにおける個人の人間力もしっかり評価できる組織づくりを心掛けています。また、そのような効果的な人事評価を行う上でもDX化は欠かせないと感じております。これまで見えなかった一人ひとりの努力を可視化する作業でもあると同時に、お客様に対して正確かつスピーディーにサービス提供できる基盤になります。そのような改革の上に、さらなる人財投資が実現できると考えております。ゆくゆくは成長を求める社員には、できる限りその機会を創出し、会社として個人を最大限支援できるような仕組みを提供していきたいと構想しております。

　社名のニッタタイヤは群馬県の新田郡に由来しており、曽祖父は地元の誇りを大いに抱き東京上野で勝負したことがよく分かります。そしてこの群馬の地は、北は降雪エリア、南は首都圏と、冬用タイヤと通常タイヤの両方の需要が高く、東西南北に事業展開しやすいというタイヤ専門商社の当社には最適な立地になります。これからも群馬の誇りを先代から受け継ぎ、自動車産業が迎える100年に1度の変革期に十分に備え、新しい挑戦をしていきたいと思います。