電気工事の枠を超え、
地域・地球課題に挑む企業の姿

　当社は、私の父から受け継いだ電気工事会社です。実情として、地方の電気工事業界は持続可能なエコシステムが構築されていないのが現状です。多くの企業でスタッフ（技術者）の高齢化が進み、若い世代からの関心も年々薄れてきていると実感しています。そのような中で当社は業界の慣習にただ流されるのではなく、自分たちのアイデンティティやビジョンをしっかりと確立しようと10年ほど前に「デンキのミライにワクワクする」というビジョンを掲げました。デンキやヒカリによってもたらされる喜びや感動といった特別な価値を私たちなりに創出し、地域を私たちが照らす事によって地域の素晴らしさを再発見したりミライの象徴である子供達や地球にとって必要なヒカリをどのように照らす事が出来るかを日々模索し表現し続けています。1000年後のミライを見据えた現在の当社のビジョンである「宇宙のミライにワクワクする」は人間中心社会にのみヒカリを照らすのでは無く地球やミライにとっても必要なヒカリ、そして地球とヒトとデンキの共生を可能とする事を目的として生まれた考えになっています。事業や収益の最大化を上位概念に掲げるのでは無く地域や地球課題に対してのアクションを最重視していることが、私たちソウワ・ディライトの大きな特徴です。

　私自身、大学卒業後は広告代理店に勤務していましたが、父が創業したこの会社を支えたいという想いから転職を決めました。いわば二代目としての役割を担うことになりますが、父のマインドや表現、業界の慣習やヒエラルキーは、私にはなかなか受け入れがたい部分もありました。自分なりに「デンキ」を再解釈し、私なりの表現を自然と形にしていく中で、気づけば周囲からは「イノベーター」や「アーティスト」「変わり者」として見られるようになったのです。

　代表就任当初は相当な反発がありました。正直なところそれまでの社員の意識には、会社としてのビジョンや理想よりも心理的安全性や自身のプライドやアイデンティティを優先するという考えが根底にあり、そんな職場に異質な存在である私が方向性を示したことで反発が生じるのはごくごく自然なことでした。多くの社員は退職してしまいましたし、周囲からも今後の会社の存続を危惧する声も多く聞かれました。しかし、想いを発信し、行動を起こし続けていくなかで、新たな共感の輪も拡がっていき、新しい私たちの表現やカタチもその後に多く生まれていきました。その中でも「サステナブル・ブランド・ジャパン2022」という国際会議で登壇したことや、「世界一小さな本屋」がギネスワールドレコーズに認定されたり、2025年3月に開催予定の大阪万博に私のアーティストとしての作品がインストールされることが決まるなど、全国的や世界的に評価される活動が増えてくると、少しずつ反応も変わってきたように感じています。そして表現に対する反応や評価が増える毎に、地域の中での私たちの立ち位置にも変化が見られるようになったのです。

　地方のヒエラルキーと評価の受け入れは往々にして比例しますが、私たちの創り出した表現を決して主観だけではなく多くの方々に認知・評価され実績が付与されることで、やっと私たちの想いと周囲からの見られ方とのバランスが取れてきたと感じています。そしてそれらは従来の業界的な電気工事会社としての在り方では到底持ち得る事が出来なかった他には無い唯一無二の価値であり私たちだけに許された在り方だと思っています。

　現代社会は経済合理性を重視し、多くの人々が無意識にその流れに導かれています。しかし、だからこそ若い世代には、自分の目で見て信じる力が求められます。そのためには、さまざまな場所に足を運び、多くの人々と出会い、幅広い情報を収集することが重要です。さらに、自分のマインドに潜むバイアスを認識し、時にはリセットすることも必要です。既存の社会システムや固定観念から外れるためには、自分の価値観を信じ、勇気を持って行動することが大切です。

　また、社会全体が古い世代や従来の権力に支配されている状態では、若い世代が前に出る機会を得ることは難しくなります。若い人たちが活躍できないということは、世代交代が進まないだけでなく、その時代にふさわしいリーダーが不在になることを意味します。結果として、コミュニティ全体にとって大きな不幸を招くことになるのです。

　今後も、地球課題解決に向けてのリーダーシップを如何なき発揮して私たちのような小さな会社でも世界を変え大きな価値を生み出せることを、自分たちの活動を通して若い世代に向けて発信していきたいと考えています。地方や業界のしがらみにとらわれず、もっと大きな視点から世界やミライにアプローチすることで、新たな可能性が必ず見えてくるはずです。ミライは常に若い人たちの想いと行動、そして情熱の中に存在しています。