2020年1月に独立開業して以来、「法律の町医者」として交通事故・相続から知的財産まで幅広いご相談をお受けしています。初めて来られる方には60分無料の相談枠を設けており、費用面の不安をなるべく減らすことを大切にしています。

幼いころから弁理士として地元企業を支える父の背中を見て、「群馬をもっと元気にしたい」と強く感じておりました。けれども弁理士の業務だけでは解決できない法律問題があると知り、法曹の道を選んだのです。2011年に一橋大学法学部を卒業し、法科大学院修了して司法修習を終えたあと、地域に根差した事務所をつくるため故郷へ戻り、開業に踏み切ったかたちです。

事務所名の「はばたき」は、ご相談者が問題を解決し、次の挑戦へ羽ばたく姿をイメージして名付けました。私は創業セミナーや知財勉強会の講師として声を掛けていただく機会も増え、法務リテラシー向上のお手伝いを続けています。今後も群馬のためになるべく奔走してまいります。

「為せば成る、為さねば成らぬ。成る業を成らぬと捨つる人の儚さ」という武田信玄のことばが好きです。シンプルですが、行動の大切さを教えてくれますから。私は群馬で挑戦する若い皆さんを、法務面から全力で後押ししたいと考えています。アイデアや夢が浮かんだら、まずは形にしてみてください。リスクの見極めや権利保護は、私が一緒に伴走します。ともに群馬を盛り上げ、次の世代へバトンを渡していきましょう。

当社は、半導体製造装置や検査装置、省力化装置の設計・製作から、精密機械・金型部品の加工、各種治工具、制御ソフトまで一貫して手がけています。小・中ロットや短納期にも柔軟に対応し、全品検査や精密三次元測定を通じて、信頼性の高い品質づくりに取り組んでいます。

1990年に群馬県高崎市にて創業。2000年代に、精密加工の海外流出が進むなかで「加工単体だけでは将来が見通せない」と判断し、設計部門の強化に舵を切りました。人材育成と実案件での経験蓄積を重ね、現在は機械設計8名・電気3名・ソフト4名・組立3名の体制へ。自社設計案件と加工部品の2本構えで、現場の困りごとを丸ごと引き受けられる会社へと進化しました。今ではAI検査装置やロボット搬送システムの設計から開発まで手がける「開発型企業」へと成長しております。

 中期（3〜5年）の軸は「①自社製品の開発 ②生産性20％向上 ③技術伝承の強化」。部署や個人の目標に落とし込み、成果が待遇へ還元される好循環をつくります。群馬とともに歩む企業として、清掃美化活動の協定締結や「中小企業モデル工場」の指定、各種表彰など、地に足のついた取り組みも続けています。拠点を群馬に置く価値は、災害リスクの低さと機動力にもあります。北は青森、南は香川・岡山まで新幹線で駆けつけられる距離感は、現場第一の当社にとって大きな強みです。

未来を見据えた技術革新をお客様とともに成し遂げること、これが私たちの仕事です。これからも「夢」を乗せたプロダクトを創り続けて、社会に貢献してまいります。

　私は、2011年に東京芙蓉塾を設立し、公務員試験対策に特化した塾を運営しています。当初から生徒一人ひとりに寄り添い、キャリアアップや公務員就職を成功させるための場所を提供したいと考えてきました。国家総合、一般、県庁、市役所、警察、消防まで幅広い試験に対応し、通信教育も行っている点が当塾の強みです。試験は地域によって内容や形式が異なるため、それぞれに応じた指導を提供しています。

　たとえば、消防試験に関しては、東京消防庁と地方の消防で試験形式が異なることがあります。私たちは、生徒が受験する場所に合わせた試験対策を行うことで、大手予備校にはない柔軟性を持たせています。また、小論対策や面接対策も含めて、総合的な指導を行い、受験生が高い意識を持って早期から準備を進められるようサポートしています。

　現在、最も力を入れているのは、在塾生全員の合格を目指すことです。事業の成長や発展も大切ですが、何よりも生徒一人ひとりに寄り添い、その悩みや課題を解決することを最優先にしています。合格に至る道筋を共に探し、必要なサポートを提供することが私の使命です。

　また、最近は動画配信を活用した教育コンテンツの提供にも取り組んでいます。生徒に問題を送付し、それに対する解説動画を配信することで、効率的な学習をサポートしています。塾の特長を活かしつつ、テクノロジーを取り入れることで、より効果的な学習環境を整えています。

　群馬県高崎市に拠点を置くことで、地域との繋がりを強く感じています。商店街や地域の方々の温かい声援があり、塾の活動を支えていただいています。特に、公務員試験を目指す生徒たちは、こうした地域の応援に励まされ、モチベーションを高めている様子を見ると、ここでの活動が本当に意味のあるものだと実感しています。

　今後も、地域との連携を深めながら、塾を運営していく予定です。最終的な目標は、ここ群馬で、公務員試験に挑戦するすべての生徒が合格し、地域社会に貢献できる人材を育てることです。私たちの塾が、そのための一助となることを願っています。

　群馬県を中心に、お好み焼き・鉄板焼きの専門店「KANSAI」を展開しています。従来の枠にとらわれない独自のコンセプト、そして味に対するこだわりによって、現在12店舗を展開、現在も成長を続けています。特に、地元の特産品を活かした料理を提供し地域とのつながりを大切にしつつ、つねにお客様に新規性、つまり「ワクワク」を届けるために、店内の内装や雰囲気作りにも力を入れ、訪れるたびに新しい発見がある店舗を目指しています。たとえば店舗ごとにテーマや内装を変えるなど、非日常感を楽しめる空間作りに注力しています。これにより、家族連れや若者にも人気の飲食店ブランドとして成長を遂げてきました。

　もともと小さい頃から「将来、社長になる」と決めていました。”人に雇われる”生き方が自分にはどうしても考えられなかったんです。そして、群馬は毎年小麦の収穫量が全国上位で「麦の国」と言われるほどですし、事業を始めるなら飲食業、それも粉もので勝負したいとずっと考えていました。ただ、すでに群馬にはとんかつなどの全国チェーン店が乱立している状態で、彼らと同じ土俵で戦っていくには当時「群馬にまだない」商品をつくる必要がありました。そこで考え抜いた末に辿り着いたのが「お好み焼き」です。私は関西のお好み焼きが好きだったので、リスペクトを込めて「KANSAI」と命名し、1997年に第1号店を設立しました。

　群馬という地は私にとって、事業を始める上で重要な基盤でした。ここで築き上げたお客様との関係や地域とのつながりは、私の原点です。今後も群馬の魅力を最大限に引き出し、地域社会とともに成長し続けたいと考えています。

　将来的には、群馬の食文化や私たちの提供するサービスを全国、そして世界に広げていくことが目標です。私たちが提供するお好み焼きや鉄板焼きが、群馬の魅力を象徴する存在となり、地域の誇りとなるように、挑戦を続けていきます。

　群馬は自然豊かな地域です。ここから新しい価値を生み出し、全国に発信していける場所だと信じています。これからも地域の皆様とともに、食を通じて未来を切り拓いていく所存です。そして、地域とのつながりを大切にしながら、次世代に繋がる持続可能な店舗運営を目指しています。群馬の未来を担う子供たちに、美味しさや食の楽しさを伝えられる場所を提供し、食を通じて地域社会に貢献していきたいと考えています。

　2009年、リーマンショックが世界を揺るがしたその年、私は大手派遣会社の本社に勤務していました。経済危機の影響で、会社は早期希望退職制度を導入するなど大規模な人員削減を行うことになり、私には退職する選択肢しか残されていませんでした。退職後、いくつかの人材派遣会社から内定をもらったものの、経済危機的状況でその給与はこれまでの半分程度。このままでは生活が立ち行かないと感じた私は、思い切って自分自身で会社を設立することを決意しました。周囲は反対のみで、起業は安易な選択にも思えましたが、他に道がないと感じた私にとっては、むしろ希望の光でした。

　私たちの会社は、EAPコンサルタント事業、人材派遣事業、オンラインアシスタントサービス事業、そして芸能マネジメント事業を展開しています。これらは一見、異なる分野の事業のように見えますが、全てに共通するのは「人」を中心に据えていることです。EAPコンサルタント事業ではハラスメント対応及びメンタルヘルスのサポートと企業の生産性向上、オンラインアシスタントサービス事業では、社内の人材がコア業務に専念するためのサポート及び在宅勤務を希望する方の雇用創出、というように、人とのつながりを重視し、企業や個人の成長を支援することを目的としています。

　現在、特に注力しているのはEAPコンサルタント事業の中でもハラスメント対策です。パワハラ防止法施行後も、民間企業だけでなく、行政や、芸能界、スポーツ界などでも連日パワハラ報道がされています。当社は多くの企業に対して、パワハラやセクハラなど様々なハラスメントに対するコンサルティング、研修、相談窓口の設置を行っています。ハラスメントは権力による嫌がらせであり、上司に意見を言えない部下や、目上の人に強く拒否できない人が多い現社会の組織構図から起こっています。私たちは研修で知識を広め、社外に相談窓口を設置することで、社員が安心して相談できる環境を整えています。これにより職場環境の改善と生産性の向上を目指し、深刻な人手不足の中だからこそ社員を大切にすることが重要だと考えています。

　私は、幼少期に東京から群馬県に移り住みました。群馬県は、人とのつながりを大切にする風土が強く、経営者同士もライバル意識よりも共に進む姿勢を持っています。この人間関係の良さは、ビジネスを行う上で非常に大きな強みとなります。東京へのアクセスも新幹線で1時間と良好であり、関東圏内だけでなく長野県や新潟県にも車で移動可能な、『便利さ』が群馬の魅力です。

　今後も、社会に必要とされる企業でありつづけることが私のビジョンです。そのために、当社の20期目となる4年後にEAPの発祥の地である米国へ渡る予定です。米国のEAP事業を見て、聞いて、触れて、学び、それを自分たちの事業に活かし、国内の企業貢献に繋げたいと考えています。メンタルで休職している方が毎年増加していますが、減少させることが出来るのであれば、私はやれるだけの事をやり切る覚悟です。

　群馬を拠点に、米国へと事業を展開する私たちの会社は、今後も「人」を中心に据えたサービスを提供し続けることで、企業の問題解決を支援しながら多様な雇用を創出し、日本のビジネス界に貢献していきます。

　私は現在、soil labo株式会社の業務執行役員を務めています。2019年に組織体制を改編した当社は、群馬県を拠点に22年間地盤に関する研究、調査、改良の専門家として活動を続けております。元々は「Gunma jiban 高橋技研」としてスタートしており、現在では土に関する全般的な研究やコンサルティング業務も行っています。また2017年からはSDGs活動に注力し、5R（リデュース、リユース、リペア、リサイクル、リフューズ）という環境に配慮した取り組みも進めています。

　創業のきっかけは、25歳の時に知人から土の研究の世界に誘われたことでした。土に触れるたびにその奥深さに引き込まれ、アルバイトとして経験を積みながら知識を広げました。それから飲食店やスポーツジムなどの運営といった経験を経て、33歳で独立を決意し、そこから現在に至ります。

　現在、私はバイオフィリア事業にも注力しています。これは、1980年代に提唱された「人は生まれつき自然や植物との結びつきを好む」という仮説に基づき、残土を再利用した緑化計画を進めるものです。この取り組みは、地域社会との共生や環境への配慮が求められる現代において、非常に重要な役割を果たすと考えています。

　また当社としては「ちょっと先の未来を考える」ことを掲げています。具体的には、地盤技術を活用した新しい価値の創造です。研究技術を活かし、提供するサービスの価値を高め、収益を向上させ、さらなる研究資金を得ることを目指しています。しかし創業当時からのMETHOD（メソッド：方法）は、当社の地盤業務を続けていくうえでこれからも忠実に守っていくつもりです。

　群馬県という地域で事業を展開する中で、私は土の研究が多種多様な分野に繋がっていることを実感しています。まだまだ多くの可能性が眠っており、その価値を引き出すために、今後も新たな挑戦を続けていきたいと考えています。人生の約半分の時間を土の研究に費やしてきましたが、土に関係する事象は多種多様でありまだほんの一握りに過ぎないと、つくづく感じております。今後も研究活動を要とし、そこから扇のように新たな価値を創造していくのが私の目標です。

　この地域での事業活動を通じて、SDGsの目標である「つくる責任、使う責任」や「海の豊かさを守る」といったビジョンを実現し、群馬県の自然環境と調和した発展を目指しています。

　当事務所は企業向けの契約書や利用規約の作成をはじめ、企業活動や新規事業の立ち上げに必要な法的書類を整備し、起業家の方々が安心して事業に集中できるようサポートを行っています。こうした法的な整備が適切に行われることにより、契約上のトラブルを未然に防ぐことができ、事業の発展を支える基盤が整います。また離婚協議書の作成を含む男女間のトラブル対応にも注力し、多くの方の不安や悩みに寄り添ってまいりました。専門的な知識を駆使して各種書類を作成し、お客様の目線に立った丁寧な対応を心掛けています。

　都市計画について学びたいと思い、小山高専を卒業後は福井大学に編入し、大学院まで勉強に勤しんでいました。卒業後は大学での知識経験が活かせる都市地域の計画に携わることができる高崎市役所に入職し、20年以上にわたって勤務してきました。その後、職務中に得た経験などを地域のために活用していきたいという思いがあり、地域の皆様の後押しもあり、現在は市議会議員としても活躍しております。

　実は行政書士事務所の設立は、当初目指していた目標では全くありませんでした。業務上の一環として市役所在職中に行政書士の資格を取りはしたものの、もちろん副業はできませんし、独立なんて1ミリたりとも考えていませんでした。ですが、仕事をやっていくなかで積み重なってきた悔しさが、私を独立へと推し進めてきたのです。大きなきっかけとなったのは、職務として当時関わることが多かった市民の離婚に対する問題でした。養育費の支払い調整や離婚協議書などの公的書類の作成など、比較的複雑で心理的ハードルの高い業務は弁護士や行政書士といった専門家にアドバイスを求めるべきところ。しかし弁護士の方に頼むと、まず着手金で数十万円の請求…。もしかしたらDVなどで命の危機にさらされている状況かもしれないのに、そんなお金を払える余裕なんてないわけです。ところが行政書士に頼むと、たったの数万円で対応してくれるんです。もちろん弁護士の方々はプロフェッショナルとして問題をすべて解消できるだけの技量を持っていますし、彼らに相談できればそれに越したことはありません。ですが離婚問題になった際の一つの選択肢として、行政書士は書類作成を頼んだり専門的なアドバイスを比較的安価に提供できます。

　そして独立前の自分は、行政書士として彼ら彼女らを助けられる経験・知識は十分あるのに、市役所に長く務めているだけのおじさん。ふと、何してるんだろう、と思ってしまい、居ても立ってもいられなくなり独立に至りました。群馬には新たな挑戦を目指す起業家や、家庭問題に悩む方々が多くいらっしゃいますが、私たちはこうした方々の力になり、地域全体がより元気に活気づくための一助になりたいと考えています。

　当事務所としては、無理な拡大を図るつもりはありません。地域密着型のサービスを大切にし、地元の方々が安心して頼れる存在であり続けたいと考えています。私は県外出身ですが、長年にわたり高崎市役所で勤務し、その間に地域の方々や多くの関係者から多大な支援をいただきました。この恩返しとして、今後もこの地域で継続的にサポートを行い、地域の発展に貢献したいと考えています。

　群馬県は、東京圏へのアクセスが良好でありながら、大自然にも囲まれた素晴らしい環境です。この恵まれた地域で、私自身の知識と経験を活かし、多くの方々が抱える法的なお困りごとの解決に貢献することが私の喜びです。今後も行政書士としての役割をしっかりと果たしながら、地域の皆さまと共に歩み、地域社会を支える一員としての責任を全うしていきます。

　当社、関口機械販売株式会社は、現在オーディオ周辺機器メーカーとしてケーブルやアクセサリーなど、世界最大規模の製品数を誇っています。しかし、元々はコンクリートブロックマシンの設計・製造・販売を行う企業でした。

　私が当社に入社したのは20代の頃です。当時、私は何度も転職を繰り返し、何をしてもうまくいかないという状況に直面していました。そんな中で、当社に就職し、コンクリートブロックマシンの開発と製造に情熱を注ぎ、長く腰を据えて働く決意をしていました。しかし、1996年に建設省が護岸コンクリート工事廃止法案を提出し、当社の業績は一気に悪化。北海道本社を含めて20名以上いた社員は、私と前社長を除いて全員リストラされるという厳しい状況に追い込まれました。さらに追い打ちをかけるように、前社長が肺がんで亡くなり、会社は存続の危機に直面しました。

　このままでは家族も会社も守れないと感じ、私は新たな道を模索し、自身の趣味であったオーディオの「音質改善技術」に活路を見出しました。そこで、CD消磁器「RD-1」の開発・販売に挑戦しようと決意したのです。しかし、当時の会社の経営状況が悪かったため、銀行からの融資はことごとく断られました。そこで、私は無断で家を担保に入れるなど、リスクを背負いながらの決断をしました。それでも、長年オーディオに情熱を注いできた私には、「これだけ効果のある製品が売れないはずがない」という強い確信があったのです。　最終的には国民金融公庫から融資を得ることができ、事業転換に成功。CD消磁器「RD-1」は半年で3,000台、累計では50,000台以上を売り上げる大ヒット商品となり、会社の新たな柱となりました。現在、当社はオーディオメーカーとしての地位を確立し、成長を続けています。

　今後、若い世代に対してオーディオにおけるクオリティの重要性を広めていきたいと考えています。現在、多くの若者はスマートフォンで音楽を聴くスタイルが主流で、良くてもコンパクトなデジタルオーディオプレーヤーでイヤフォンを使用する程度です。家庭でオーディオ装置を使って音楽を楽しむスタイルは、ライフスタイルの変化や娯楽の多様化により激減しました。

　しかし、オーディオ機器を通じて音楽と向き合うことの大切さ、音質が向上することで音楽の感動が飛躍的に増すという素晴らしさを、私たちオーディオ業界が十分に伝えてこなかったことも大きな要因だと考えています。その結果が音楽ソフトやオーディオ機器の売上減少にもつながっていると言えるでしょう。音楽に対して真剣に向き合う人が減ってしまったことが、音楽業界にもオーディオ業界にも大きく影響したことは間違いありません。

　この数十年で映像技術は8Kなど飛躍的な進化を遂げてきましたが、音質に関しては同じような進化が見られず、むしろ退化したと言っても過言ではありません。映像と音質が高次元で融合してこそ、本当の意味での文明の進化と言えます。音質の重要性を広めることが、弊社の業績向上はもちろん音楽業界やオーディオ業界の発展につながると確信しています。

　弊社は、大気、土壌、水質や建築物に含まれていたアスベスト（石綿）等、生活環境の公衆衛生関連の分析・調査、そして、こうした作業の事前事後のご相談をお受けする、コンサルティングを主な事業としています。設立してもうすぐ２年目となりますが、私がこの会社を設立した強い動機の１つに、研究調査を主とする世界では、どうしてもなおざりになりがちな、お客様へのフォローを充実させたいという思いがありました。

　「環境コンサルタント」と銘打っている同業会社は、他にも数多くあります。ただ、そうした会社では研究調査を基本的に外注しています。しかし、私は、自身が研究者ですので、業界では非常にユニークな「研究調査機関である研究所も兼ね備えた」コンサルタント会社として、弊社を立ち上げたのです。

　社名の「ARAコンサルタントサービス株式会社」のアルファベットには、「Amiable」親しみやすく、「Reliabale」信頼でき、「Axiom」確固たる真理に基づいているという、３つの言葉の意味がこめられています。お客様の目線に立ってお伝えすることを前提に、信頼のある研究調査結果を一過性のものとはせず、事後のフォローも兼ねて本質を理解していただくということを、弊社の冠としているのです。

　一般的な研究調査機関は、その結果を出してだけで、仕事を完了してしまいますが、渡された資料をどのように解釈し、今後の方策をどのように取ればよいのか、残されたお客様には様々な疑問や悩みが生じています。私は、そのフォローアップもしていきたいわけです。

　私は、生まれた時から自然の多い群馬県で育ったことや、両親の実家が富岡なので、山の近くで過ごした記憶が今でも残っていることに感謝しています。ここでは、自然、そして、猫や動物と触れ合う機会が多く、幼い頃から環境や生命への意識を感じてきた経験が、現在の「生活環境の技術コンサルタント」として会社を継続している、私の源泉となっていることに間違いありません。

　会社の設立前に、私はシングルファザーになりまして、現在、３人の子どもの子育ても両立しております。学校の夏休みなどは、私が培った思い出を共有してもらいたいと、子ども達と一緒に赤城山へ行ったりしながら、愛着をもって群馬の自然を楽しんでいます。また、子育てをしている従業員には、私と同じように仕事と家庭を両立してもらえるよう、職場環境にも留意しています。こうしたことで、地元群馬の方々へのお力となれれば有難いです。

　仕事についても、群馬県では、東京へ新幹線を使えば1時間で行けますし、他県への移動にしても、今では交通網が発達しているので問題ありません。北関東もそうですが、福島県や新潟県、長野県へも車で支障なく行けますから、都合が悪いと感じたことはありません。

　子育ての環境として素晴らしい豊かな自然に恵まれた群馬の地で、今後は、計画中の研究題材の完遂に向けて、事業の幅を広げ、その題材によって３R（リユース、リデュース、リサイクル）の原則に沿った社会貢献と、県内入札への参入、さらにこれまで通り、小規模事業者様の目線に立ったサービスの提供ができればと考えております。

　「カレーハウスCoCo壱番屋」（以下、ココイチ）のFC運営を行う株式会社スカイスクレイパーは、西牧会長（諸沢氏を社長に抜擢した前・社長）が26歳のときに創業した会社になります。現在は全国27店舗を構え、ココイチをメインとした飲食事業を展開し、パートアルバイトさんを含めて総勢440名を超える会社規模となっております。

　私がスカイスクレイパーに出会ったのは、15歳で始めた自宅近くのココイチでのアルバイトがきっかけです。出勤を重ねる毎に仕事に没頭していったのをハッキリ覚えています。職場ではテキパキと仕事をこなす女子大生の先輩に心奪われ「私もこんな人になりたい」と憧れを抱くようになりました。職場にはそんな素敵な先輩方が多くいたため、働いているだけで気持ちの良い環境が私にやりがいを与えてくれたていたと思います。ココイチのモットーである「ニコ・キビ・ハキ（ニコニコ、キビキビ、ハキハキと）」を誰よりも心掛けて仕事に向き合い続け、ココイチが開催する「全国接客コンテスト」にもチャレンジするなど、これまでの人生にないレベルで仕事に没頭していきました。

　そして社長就任の打診が突如として訪れます。それは2021年ココイチでの接客スペシャリスト資格である「ココスペ『スター』」を獲得した際のお祝いの席で当時の西牧社長から「次期社長をやってみないか？」と打診をうけ、二つ返事でお引き受けをしました。

　私の中に戸惑いや迷いは一切なかったのは、私のやりたいことが「人のために汗をかく」ということだったからです。単純思考にはなりますが「今のフリーターのままの私よりも、社長になった私の方が尽くせる人の数がめっちゃ増えるやん！」とこみ上げるワクワクと成長意欲が先走った勢いでの返答でもあったと思います。そして何よりもスカイスクレイパーが大好きで、お仕事も大好きだったので、深いことは一切考えずに会社に対する気持ちだけで回答しました。

　今や従業員440名の命運を託された経営トップの立場を任された以上、経営者に求められるスキルを身に着けていくために日々勉強をしている段階です。今後は財務や人事、マーケティングに渡るまで3年間で社長業務を段階的に引き継いでいく予定になっております。

　これから仲間を増やして徐々に店舗を増やすためにも西牧会長がおっしゃっていた「いい人が集まる会社にするには、いい会社じゃなきゃいけない」という原理原則を心得る必要があると思います。一人ひとりの幸せの価値観は異なり、いい会社の定義も一人ひとり異なるのは当然のことです。しっかりと仲間の意見と向き合いながら経営の舵取りをし、成長機会を提供できる会社を目指します。